北京机电研究所钟志平副总师汇报了课题完成情况,索尼的游戏网络业务将成为关键

 汽车     |      2020-05-06 23:28

5月15日,机械总院承担的863计划“节能、节材精确锻造成形工艺及装备研制”课题验收会在燕山大学召开。会议由科技部高技术中心陈智立处长主持,燕山大学孔祥东副校长、机械总院杜兵副总师、北京机电研究所钟志平副总师及课题组相关人员参加了会议。

“贴近用户是唯一的方法,”五年半前接棒索尼掌舵人、临危受命任肩负扭转企业亏损重任的平井一夫日前接受英国卫报采访时这样说道。 0 时至今日,他已取得成功,索尼预计本财年将实现有史以来最大年度营业利润42亿英镑。 要知道,当平井一夫当年接管索尼时,这家公司正深陷亏损30亿英镑的泥沼之中。 平井一夫是如何令索尼王者归来,其间发生了怎么的故事,当前的索尼尚面临怎样的挑战?有关这些疑问,我们不妨从头说起。 01 “最后一英寸”战略 平井一夫热情拥护日本“Kando”的概念,即通过索尼产品与消费者建立情感联系,为其带来“wow”的感动,也就是索尼的“最后一英寸”战略,以此来激发消费者热情和保持品牌忠诚。 “我父亲和祖父都是索尼的铁忠粉,”他说,“我五岁左右的时候,我父亲在他的开放式磁带录音机录下了我的声音,然后再回放。当时觉得听到我自己的声音真是一个技术奇迹。” “我家有个巨大的电视机,同时也有一个五英寸的迷你电视机,我发现索尼能将这些产品小型化,简直太美好。” 但当平井一夫接任首席执行官时,索尼令人振奋的wow因素已经消退。 “索尼的产品需要有功能价值和情感价值,”平井一夫说道,他将每个业务都注入Kando理念,以重振索尼昔日荣耀为己任。 “如今的商品化世界,任何人都可以提供产品的功能价值,但情感价值,这是自71年前索尼成立之日起就所独有的设计哲学和索尼DNA的一部分。有段时间我们有些失去了这部分价值,而我的工作就是重振我们在提供情感价值方面的自豪感。” Kando的具体化例证之一,便是索尼今年1月重新推出的机器狗aibo,该产品通过模仿现实宠物狗的可爱特征来展示索尼的人工智能以及机器人技术。aibo可以进行面部识别和语音识别,而头部,下巴和背部内置的传感器可以让它对外界的物理刺激做出反应。 作为机器人玩伴的最新迭代产品,Aibo具有可爱的外观、灵活的动作以及很高的响应能力。通过日常互动,它和主人的关系会变得越来越亲密,也会培养出自己独特的个性。 平井一夫表示,在Aibo身上运用的技术(例如人工智能、机器人学等)也可以复制到用于运输、教育和医疗等领域的机器人。 02 亲历亲为的救火队员 座落于美国加利福尼亚州洛杉矶的索尼影视广场(SonyPicturesPlaza) 平井一夫指出:“如果在组织或财务领域出现挑战,我必须亲自处理,当企业运行良好时,我们优秀的管理人员完全可以维护日常运营。但当危机发生时,必须得有人挺身而出,努力工作,阻止危情蔓延并扭转不利局面。” 平井的亲历亲为处理危机的领导方法,在被最近性骚扰丑闻震撼而处于高度紧张氛围中的好莱坞中推广开来。索尼2014年发生破坏性泄露电子邮件丑闻后,平井一夫也正是在这里,试图扩大索尼积极的企业文化影响力。 他说:“在索尼,我们绝对零容忍的不仅仅是性骚扰,而且是任何类型的骚扰。我们希望为全世界的员工提供一个安全、舒适和信任的环境。 “我们有约12万员工,并制定了相关政策以确保员工和管理人员明白索尼对这些事件的零容忍,如果存在违规行为,员工应感到自然舒适地且尽可能快地向管理层举报。涉事案件将被通查,如果需要采取适当的行动,也将被立即采取。我们制定了良好的政策,并将继续加强该领域的相关政策。” 去年2月到8月,平井一夫在迈克尔·林顿(MichaelLynton)跳槽到Snapchat后为公司寻找索尼影视娱乐公司的新主管。其每个月在索尼影视娱乐位于加州卡尔弗城的工作室工作两个星期。 他说:“我想更好地了解业务。我希望能够与潜在的候选人进行明晰对话,以便于自己可以回答他们的每一个问题,并准确说出我希望他们做到的每一件事情。” 当他在加州工作的时候,他会在工作室来回走动,和普通员工聊天,了解他们的问题和动机。“索尼影视是一个很大的业务,我需要仔细观察,而非匆匆而过。我希望人们看到我从工作室的一端走到另一端,和员工充分交流。” “通过这些互动,我向他们传达了这样的信息:来自东京的集团总裁愿意每月花两周的时间去了解它,并为其找到合适的首席执行官。索尼影视娱乐公司的文化氛围已经发生了转变,因为人们明白东京总部是自己坚强的后盾。” 03 伟大的设计当被传承 访客和媒体记者在2013年的东京电玩展上参观PS4游戏机 平井一夫已经扭转了他所领导的每项业务。2006年,当他成为索尼的总裁时,PlayStation部门在PS3开局不利之后录得2300亿日元亏损。平井一夫调整成立了新的部门管理层,他们开发的PS4非常成功。 平井一夫的战略重心是创造持久的品牌,其中包括对索尼的产品设计文化进行转型。当平井一夫成为索尼首席执行官时,索尼的产品也像普通消费电子产品那样,每一次迭代都会对产品进行重新设计。 “我和每个产品类别的负责人深谈过:‘如果你认为这是一个伟大的设计,就不要贸然改变它。要为自己所做的事感到自豪,并且自豪地坚持下去。’ “这是我们带来的文化变革。这显示了索尼对自己制造的产品的尊重。如果对客户来说产品足够好,那么我们每年不需要改变设计。这也是我们如何创造产品的情感价值。” 公司的高端RX系列相机和耳机产品都证明了这种方法的有效性。但是除了消费类电子产品之外,索尼的业务重点已经转向人工智能、机器人、图像传感器以及全球拥有7000万用户的PlayStation游戏机。 索尼在2013年推出了PlayStation4,并在2016年推出了PlayStation4Pro。随后,又推出了PlayStationVR。随着VR技术的不断进步,PlayStationVR将有助于推动游戏机销售的增长。 随着VR技术在视频游戏产业的不断普及,预计索尼将全力支持PlayStationVR的发展,甚至向PlayStationPlus用户免费提供VR游戏产品。 自2016年10月推出以来,PlayStationVR设备已售出200多万台,1220万份PlayStationVR游戏。随着《使命召唤》和《麦登橄榄球》等多人游戏的推出,预计PlayStationVR设备的销量还会增长。 数据显示,索尼截至目前共售出7060万台PlayStation4游戏机,6.178亿份PlayStation4游戏。PlayStation4游戏机正迅速接近PlayStation3的整体销量。PlayStation3在其整个生命周期中共售出了8000万台,PlayStation2则是有史以来最畅销的视频游戏机,销量达到了1.55亿台。 此前,高盛发布研报称,投资者不应只单单盯着游戏机的销量。在新趋势下,索尼的游戏网络业务将成为关键。在过去的数年里,索尼的游戏网络业务经历与奈飞网络业务相似的高速增长。考虑到网络业务的独特优势,这也是索尼有可能成为游戏机界的奈飞的主要原因。 考虑到索尼PlayStation庞大的用户基数以及PlayStationPlus会员服务较高的MAU,公司有可能形成以游戏机为中心,一体化的网络服务(游戏、电影、音乐等等),其现在的发展势头也部分验证了这一点。 不过,平井一夫并不满足于PlayStation在游戏中的领先地位以及索尼影视最近推出的一系列叫座的大片。他在接受采访时表示,2017年索尼影视的影响力很大,但需要一个可持续的发展模式。去年《蜘蛛侠:英雄归来》大获成功,这意味着索尼今后在DVD、蓝光领域将会有大量关于蜘蛛侠授权的业务。 去年上映的《蜘蛛侠:英雄归来》 美国广播电视公司台格纳(NYSE:TGNA)与索尼影视于1月中旬宣布,两家公司已签署了多年期独家合约,由索尼影视在美国和全球其他地区播放所有台格纳的原创电视节目,包括《每日重磅新闻直播》。 随后的1月26日,索尼又与蓝色音符传媒集团宣布了一项具有里程碑意义的战略赞助协议。 作为赞助的一部分,索尼将与蓝色音符合作,在曼哈顿开设一个新的“索尼音乐厅”,计划于2018年春季开业,此外还宣布将赞助每年六月在纽约举办的蓝色音符爵士音乐节等。 蓝色音符传媒集团是蓝色音符娱乐集团的一家关联公司,蓝色音符娱乐集团在全球拥有、运营、授权或管理着10个音乐场所,包括标志性的蓝色音符爵士俱乐部。 04 拐点之下隐忧犹存 的确,索尼正在平井一夫的领导下逐渐挽回消费者的心,许多人也始终是它的铁杆粉丝。但即便如此,在消费电子产品日新月异的当下,索尼的重振之路也面临着重重压力。 过去10年中,索尼并没有停下前进的脚步,也大刀阔斧地对业务进行着重组。但问题是,在众多业务中,有一些确实表现优异,但另一些则沦为拖后腿的业务。 如上图所示,索尼2017财年半年报就非常明确地显示出,未来哪些业务会对公司业绩带来贡献,哪些则应逐渐被缩减。 移动通信业务是最大痛点 对该公司而言,移动通信业务始终是一个痛点。尽管上半年移动通信业务的收入与上年同期相当,但这在很大程度上是得益于汇兑的收益。即便如此,经营利润却从上年同期的42亿日元下降至12亿日元。 目前,智能手机市场仍在不断壮大,但很大一部分增长来自于那些由低成本安卓手机占主导地位的新兴市场。另外,智能手机领域的竞争也异常激烈,基本上由苹果(NASDAQ:AAPL)和三星(OTC:SSNLF)扮演了领导者的角色。 市场研究机构IDC对智能手机行业的前景发表了如下看法:预计到2021年,智能手机发货量将从2016年的14.7亿部增长至17亿部以上;2016年,智能手机市场发货量仅增长了2.5%,但新用户需求以及长达两年相对停滞的替代周期,将使未来几年智能手机市场复合年增速达到3.3%。 对索尼来说,上面的数字十分关键,因为它要参与竞争的智能手机市场竞争对手众多,留给索尼分享的利润微乎其微。过去5年来,这个市场始终是苹果和三星两家独大的局面。而目前智能手机市场的增速只能说是合理水平,远非曾经出现过的爆发式增长。 来自研究机构BIIntelligence的预测则稍显乐观,但现实情况是,今天的智能手机市场已不复昔日盛况;目前在许多发达国家,智能手机的渗透率已超过了80%,增长的动力也仅仅是来自于替代周期(如下图所示,全球水平为21个月左右)的需求。 如果替代周期维持在两年左右的水平,智能手机行业收入最多也就是持平。 考虑到以上因素,发展中市场将是智能手机销售增长的最后一座堡垒。但问题是,如果在发达市场中有能力赚钱的只有苹果和三星,那么对索尼的智能手机业务来说,在平均售价低得多的新兴和发展中市场盈利的胜算又有多大呢? 关于近年来索尼移动通信业务的下滑程度,这组数字可见一斑:从2015年的11,400亿日元降至2017年的7,591亿日元。 有些人建议索尼手机应该举手投降,但平井一夫并不同意这一点: “我们这样做的原因并不是因为我们认为智能手机是未来的发展方向,而是因为我们必须有一些设备连接到网络进行沟通。如果我们离开了这个交流空间,我们会在下一次模式转变中错失良机。” “(索尼的移动设备部门)所关注的并不是今天的智能手机,更多的是如何超越智能手机——也就是我们将要做什么,并成为这个新兴领域的一员,最好是一个市场领导者。出于这个战略原因,我想确保我们留下来,并不是为了坚守智能手机业务,而是为了坚守通讯业务。” 图像传感器等新兴业务仍待拓展 摩根大通于上周将索尼评级从“增持”下调至“中性”,理由是对苹果iPhoneX需求的下滑将导致今年智能手机摄像头图像传感器需求大幅减少。图像传感器业务约占索尼总收入的9%,略高于影视和音乐业务。 “目前,图像传感器业务的主要驱动力是智能手机、数码相机和安防监控和物联网设备。我们需要确保当前我们有一个收入稳定的业务,以便于公司能够迈进关于汽车业务的未来市场。” 平井开玩笑说,索尼的图像传感器供应了库比蒂诺、韩国和中国的“少量”公司。事实上,索尼的图像传感器被普遍用于领先的智能手机品牌,但它自己的智能手机却在日本以外的地方艰难求生。 目前,索尼正在为传感器、机器人甚至自动驾驶汽车AI技术寻求新的应用。例如,索尼表示,其市场领先的图像传感器可以帮助车辆更好的观察周围环境,比人类肉眼观察效果要更好。其使用广角镜头带来更好的视界,并能够根据光线条件的变化实时进行相应调整。 今年年初在拉斯维加斯举行的2018国际消费电子展上,平井一夫宣布与领先的汽车制造商建立合作关系。但其也承认这仍然是一项新兴业务,预计在近年内并不会带来太多营收。 05 还不是庆祝胜利的时候 索尼公司的重组似乎已经有所斩获,市场分析师针对索尼的第二季度财报称索尼新老业务“井井有条”,预计全年利润同比增长20%。要知道,当平井一夫当年接管索尼时,公司亏损30亿英镑。 但是平井一夫并不自满:“现在还不是庆祝胜利的时候,因为在本财年结束之前还有一个季度的时间。我们必须确保我们达到了这个数字,甚至会做得更好。这是我们的工作之一。工作之二是确保我们不会像以前那样从高处坠落,而是继续向上。” 平井一夫表示:“我们会在技术和商业模式方面都积极投资于未来业务,以便自己在将企业交付给下一代时保持公司良好的运营状态。”

澳门新葡亰平台游戏 ,日前,深受芯片漏洞之扰的英特尔发布了其2017财年第四季度及全年财报,其中第四季度营收为170.53亿美元,与去年同期的163.74亿美元相比增长4%;毛利率亦从61.7%增长为63.1%,由于财报超出业内预期,推动英特尔股价上涨,对此有评论认为此前爆发的芯片漏洞对于英特尔并未造成实质性影响。 不知道英特尔看了此类评论作何感想?我们认为作为全球芯片产业的领头人恰恰应该对此予以反思。原因何在? 首先从财报上看,尽管由于全球PC业务依然低迷,导致英特尔PC芯片所在的客户计算集团第四季度营收同比下滑2%为89.54亿美元,但其依然占英特尔当季营收170.53亿美元的52.5%左右,而被视为推升英特尔营收增长的数据中心集团营收则同比增长16.3%左右达到55.82亿美元,占英特尔当季营收的32.7%左右。 但业内知道所谓英特任数据中心集团的核心依然是芯片,从利润的角度,第四季度其客户计算集团和数据中心集团几乎占据了其全部运营利润。而所谓的AI、物联网芯片所在的物联网集团第四季度营收仅为8.79亿美元,只占据了其全部营收的5%左右和运营利润的4.7%。 由此可见,无论从营收还是利润的角度,通用型的x86架构芯片本身依然是英特尔的核心,所谓目前其正在热炒和追逐,尤其是在前段时间结束的CES上英特尔大秀的AI、汽车、物联网等芯片对于英特尔的财报几乎没有任何的影响。而此前曝光的芯片漏洞恰恰是其业务核心的x86架构芯片。既然如此,英特尔理应高度重视和反思此次芯片漏洞事件,而勿被表面亮丽的财报所迷惑。 其次从此次芯片漏洞事件看,其波及范围几乎涉及到从PC、平板电脑、服务器、智能手机等设备提供芯片的主流架构和厂商,其中既有首当其冲的英特尔x86架构,也有移动芯片的ARM、服务器Power架构的IBM、图形显示芯片GPU的英伟达等。同时鉴于英特尔在PC和服务器芯片市场积累的垄断优势,双重因素的叠加,冲淡了对于英特尔自身的影响。而从用户角度,虽然ARM、Power架构均已经涉足PC和服务器芯片市场,但由于进入时间不长(例如ARM进军PC和服务器市场)或者此前在与英特尔的竞争中败下阵来(例如IBM的Power架构在服务器市场),更重要的它们自身也存在同样的漏洞,让用户根本没有第二个选择。 由此设想一下,如果ARM和Power不存在漏洞未来会是何种结果?我们尽管很难预测对于英特尔的PC和服务器芯片造成何种冲击,但肯定不会让英特尔再近乎于独享PC和服务器芯片市场。从这点上看,英特尔今天,甚至未来的财报受芯片漏洞影响极小有偶然或者说幸运的因素。但这种偶然因素并不能掩饰其之后(针对漏洞问题处理的草率)和此前(疏于芯片产业再创新)的必然或者说不幸。 众所周知,当芯片漏洞事件被提前曝光之后,英特尔很快就发布了消除漏洞的补丁,但之后英特尔又要求PC厂商们停止使用期为解决其芯片存在的安全隐患而发布的一系列有缺陷的补丁,原因是该系列补丁可能使老款处理器发生更频繁的重启等问题,其仓促可见一斑。此外,由于此次补丁的失败,已经引起业内的质疑,甚至是愤怒。 例如Linux之父LinusTorvalds就对英特尔的Meltdown和Spectre漏洞补丁表示惊愕,称英特尔正在做“疯狂的事情”,根本没法防范Spectre变种2漏洞,补丁是彻头彻尾的垃圾,英特尔真的打算制造这个狗屎架构吗?不知业内看了Torvalds对于英特尔解决漏洞的方式作何感想?我们认为如果说英特尔对于芯片漏洞的处理过于仓促和草率算轻的话,可能对于英特尔沿袭数十年的芯片架构本身的质疑和是否真的发现问题的核心和具备通过补丁解决漏洞能力的质疑恐怕更为可怕。毕竟如ARM公司首席执行官SimonSegars在近日接受媒体采访时所言,没有绝对安全,芯片漏洞可能再次发生。而此次漏洞的解决不禁让人质疑未来英特尔再次应对此类事件的态度和能力。 而提及根本性架构的创新,从此次漏洞波及到英特尔数代芯片看,作为芯片产业创新的领头羊,英特尔对于芯片产业最底层的基础性创新显然有待提升,尤其是在其进军以智能手机为代表的移动芯片当中和之后,出于商业利益的考量,不要说最基础性的创新,就连在性能上更迭的创新也放慢了节奏,为此被业内冠以“挤牙膏”。 更令业内担心的是,由于5G和物联网的兴起,有分析称,未来英特尔将专注于上述领域,而芯片领域的“挤牙膏”式的创新可能会成为常态,此前其创始人追求的“惟有偏执狂才能生存”的芯片产业的颠覆性创新很可能成为历史。也许正基于此,除了给ARM和英伟达涉足其PC和服务器芯片市场的机会外,对于支撑和推动诸多产业发展最基础的芯片产业,尤其是英特尔自身未来能否依然是芯片产业领头羊的地位发展不利。 以被视为下一代计算核心的量子计算的芯片创新为例,到目前为止,量子计算基本上是IBM和谷歌之间的竞赛。去年4月,谷歌展示了关于9个量子位计算芯片的研究成果以及其他尖端研究,并在去年底打破了量子计算的某些记录(达成49个量子比特的操控);对于IBM,去年5月,其展示了首个包含17个量子位的芯片,并在年底宣布了20量子位的量子计算机问世,并构建了50量子比特的量子计算机原理样机。而最新的报道称,微软也已经加入到量子芯片的研发。 相比之下,尽管英特尔在今年的CES上发布了包含17个量子位的超导测试芯片,但无论从时间还是参与的厂商中,英特尔显然在新一轮的芯片竞争中已经落后对手,且没有了此前鲜有对手的独家优势。 综上所述,我们认为此次芯片漏洞事件和并未受其影响的财报并不能掩饰其中的偶然与必然,而作为芯片产业老大的英特尔恰恰应该借此好好反思未来自己的芯片创新和市场战略,剔出偶然因素,看到自己可控的必然因素,莫盲目地跟风和炫酷而忽视根本。毕竟无论从现在和未来看,芯片作为基础性产业的重要性无可厚非,而英特尔赖以生存和发展的基础也是基于此。那个靠“惟有偏执狂才能生存”的英特尔还会回来吗?

课题开发了高强度紧固件精密冷镦成形、车轮旋转辗锻精密成形工艺、长轴类变壁厚管件精密快捷成形、多向模锻液压机的结构设计4项关键技术,研制了新型钛合金紧固件冷镦模具、3500kN旋转辗锻压力机及长轴类变壁厚管件成形装备,建立了4个试验基地。

会上,北京机电研究所钟志平副总师汇报了课题完成情况,专家审查了相关验收资料,进行了现场调研,经过质询讨论,专家认为该课题完成了课题任务,满足考核指标要求,在钛合金紧固件冷镦杆部缩径与头部镦锻同步成形工艺、铝合金车轮旋转辗锻装备高可靠性结构设计、汽车后桥车轴一次成形工艺及装备及重型多向模锻液压机预应力钢丝缠绕结构设计等方面取得创新性成果,应用效果良好,一致同意课题通过验收。